🎤 강연자 소개

• 오종욱 CEO (웨이브릿지)

1. 시대적 흐름과 비트코인의 탄생

• ‘07년: 금융공학 (금공) 인기, 연사님 미래에셋 MMF (Money-Market Fund) 입사

• ‘08년: 글로벌 금융위기 발생, 비트코인의 등장

• ‘24년: 미중 패권 전쟁, 비트코인 현물 ETF 승인

2. 암호화폐의 철학: 탈중앙화와 신뢰

• 비트코인은 10분에 1회씩 블록을 생성하며, 거래내역 (PoW)이 포함된 블록들이 연결 리스트(linked list) 형태로 저장됩니다.

• 핵심 철학: 중앙 기관이 아닌 분산 원장 (decentralized ledger) 을 통해 어떻게 신뢰를 보장할 것인가에 대한 논의에서 출발했습니다.

• ‘08년 금융위기는 기존 분배 구조와 금융 시스템에 대한 근본적인 불신을 야기했습니다.

• 이러한 불신은 공유 경제(e.g., Uber) 같은 새로운 모델을 등장시켰으나, 이는 철학보다는 수익 사업에 가까웠습니다.

• 새로운 체제에 대한 열망 속에서 비트코인이 대안으로 주목받기 시작했습니다.

• 코로나 시대 ‘각자도생’의 분위기는 탈중앙화된 시스템의 필요성에 대한 공감대를 더욱 확산시켰습니다.

  • 기존 방식 (e.g., SWIFT): 증권사 (중개자)를 신뢰해야만 송금이 가능합니다.

  • 탈중앙화 방식 (e.g., 전자지갑): 중개자가 필요 없지만, 개인이 스스로 지갑을 안전하게 관리해야 하는 책임이 따릅니다.

3. 현재 시장과 지정학적 영향

• 비트코인은 17년 만에 세계 7대 자산으로 등극했으며, 이는 돌이킬 수 없는 흐름이 되었습니다.

• 현재는 ‘코인의 대항해시대’이며, 모든 코인은 자신만의 철학을 가진 하나의 국가와 같습니다. (e.g., 트럼프 스테이블코인)

• 미중 패권 전쟁: 중국이 달러를 매도하고 금을 매수하는 상황에서, 미국은 달러 패권을 유지하기 위해 ‘테더(Tether)‘와 같은 달러 스테이블코인이 필요합니다. (e.g., 남미, 아프리카 국가들의 달러 수요 흡수)

• (언급된 코인: Hyperliquid)

4. 시장의 주요 참여자들

• 블랙록 (BlackRock)의 의지:

  • 비트코인 ETF (IBIT)를 발행, 세계 20위권 ETF로 성장시켰습니다.

  • 주요 암호화폐 관련 기업들의 2대 주주로 등극하며 시장에 강력한 영향력을 행사하고 있습니다.

• 한국의 상황:

  • 과거 ‘박상기의 난’부터 이어진 리스크 회피 성향과 관료주의로 인해 새로운 흐름을 따라가지 못하고 있습니다.

  • 혁신을 시도하는 ‘낭만 있는 어른’이 부재한 상황입니다.

  • 외국 시장 (약 80% 육박)과 달리 한국 암호화폐 시장은 기관 투자자의 참여가 거의 없는 실정입니다.

  • 기관 투자자는 주식 투자와 마찬가지로 시가총액, 유망성, 법적 및 회계 처리 등 복잡한 기준을 따져야 하므로, 현재 환경에서는 (한국) 기관이 암호화폐에 투자하기 어렵습니다.

• 웨이브릿지(Wavebridge):

  • 웨이브릿지는 기관들이 신뢰하고 투자할 수 있는 ‘중간 인프라(infra)’ 를 구축하는 것을 목표로 합니다.

  • 구체적으로 웨이브릿지는 퀀트 (Quant) 기술 기반의 핀테크 기업으로, 기관 및 법인을 위한 디지털 자산 금융 솔루션과 플랫폼을 제공합니다.

  • 관리 플랫폼: 기관이 투자 시 필요한 세무, 회계 처리를 지원하고 관련 리포트를 제공하는 자산 관리 플랫폼을 운영합니다.

  • 데이터 및 인덱스: 퀀트 알고리즘을 바탕으로 한국 표준 가상자산 지수(WBS Index)와 같은 투자 데이터를 제공합니다. 또한, 이메일로 매일 뉴스와 공시 등을 제공합니다.

5. 미래 전망: 스테이블코인과 토큰 증권(STO)

• 스테이블코인과 규제:

  • 아르헨티나에서는 월급을 받자마자 테더로 환전하는 등 자본 유출이 심각합니다.

  • 이러한 유출을 막기 위해서라도 무조건적인 금지가 아닌 제대로 된 규제가 필요하지만, 한국은 현재 ETF 발행 불가, 세금 유예 등 방향성을 잡지 못하고 있습니다.

  • (강연 당일) 일본은 스테이블코인을 발행했습니다.

• 결제 시스템의 미래:

  • Legacy: 가맹점, 상품권, POS기 등 복잡한 이해관계

  • Future: 스테이블코인을 통한 크립토 결제

  • 이는 VISA 등 기존 결제 사업자에게 위협이 되며, 이들 역시 크립토 카드를 발행하며 대응 중입니다.

• STO (Security Token Offering, 토큰 증권):

  • 자산을 조각내어 토큰화하고 소유하는 방식 (e.g., 뮤직카우 - 음악 저작권, 카사 - 부동산)

  • 현재 한국은 토큰 발행과 유통을 분리하는 규제를 마련 중입니다.

6. 논평 및 기타

• 권도형(테라/루나) 사태:

  • 만약 권도형이 국가 (한국)와 협조하여 “한국형 스테이블코인"을 발행했다면, 한국의 GDP가 상승했을 가능성이 있습니다.

  • 그의 사업 모델은 바이낸스 (Binance)가 하는 것과 본질적으로 크게 다르지 않았으나, 국가에 비협조적인 태도가 결국 ‘사기범’이라는 결말로 이어졌습니다.

• 언론에 대한 비판적 시각:

  • 언론에 보도되는 (주요 인물이나 기관의) 공식 입장을 맹신해서는 안 됩니다.

  • (예: JP 모건 회장은 2021년 비트코인을 공개적으로 비난했으나, 이후 자체 시스템을 구축했습니다.)

• 연사 코멘트:

  • (연사 본인에게 ‘돈의 토큰화’에 대해 자문 가능)

7. Q&A 세션

• Q (나): 중국은 왜 스테이블코인을 만들지 않나요?

  • A: 각국의 전략적 판단이 다릅니다. 또한 중국은 중앙화된 정치 체제를 가지고 있어, 본질적으로 탈중앙화를 추구하는 시스템을 선호하지 않을 것입니다.

• Q (청중): 채굴과 트랜잭션 기록에 드는 전기 낭비가 심각하지 않나요?

  • A: 기존 금융 시스템 역시 막대한 비용이 낭비되고 있습니다. (예: 은행의 연간 수천억 원에 달하는 보안 비용)

    • (내 생각: 또한 IBM 메인프레임으로 대표되는 레거시 IT 시스템을 유지보수하는 데 드는 막대한 인프라 비용 등..?)